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6月12日上午，三院區34個職能部門共104位中層干部齊聚姜家園院區行政樓五樓大會議室，聆聽顧民院長作題為“‘負面清單’制度在MTA中的應用與拓展”職能部門管理專題培訓，現場座無虛席，大家學習熱情高漲。

顧院長首先指出，隨著醫院管理工作覆蓋面越來越廣，醫院管理者們需要創新管理思路，學習各類管理工具，提高管理效能，此次培訓的目的是向大家介紹一種重要的管理工具：“負面清單”管理。“負面清單”管理起源于19世紀歐洲，最早應用于貿易、投資，逐步應用于航海、公用事業等其他領域的準入，是相對于“正面清單”制度而言的一種國際通行的準入管理辦法，遵循“法無禁止皆可為”原則，“負面清單”是以清單的方式列出禁止和限制準入范圍和內容，清單以外的，各類主體皆可以依法平等準入。國內教育、衛生行業等多個領域均已使用“負面清單”制度進行管理。顧院長表示，醫療技術具有種類繁多、安全性、有效性、風險性差異性極大的特點，結合行政主管部門“簡政放權、放管結合、優化服務”管理原則，這些都與“負面清單”管理制度理念相契合。醫療技術臨床應用管理的負面清單就是以清單方式明確列出禁止開展、需要準入管理的技術項目和需要重點監管的人員，并采取相應管理措施。其中，清單的確立必須慎重，如果項目過于寬泛，就失去了管理模式的優勢，如果過于簡單，會使得一些技術含量高、風險大、占有資源較多的技術缺乏有效監控，平衡點的掌握尤為重要。“負面清單”管理制度相對于其他管理方式具有針對性強，抓大放小的優勢，一方面尊重醫務人員依法執業的權利，給予他們更多的自主性，另一方面對于技術難度大、風險高、存在倫理風險的醫療技術可以有針對性地加強管理。

最后，顧院長表示，醫院目前處于規模急速擴張階段，負面清單管理制度尤其適用于大型醫院，可以拓展到科室、病區、醫療組、藥品、醫用耗材、醫院感染、醫師定期考核等方面。顧院長要求各職能部門要建立本部門的“管理負面清單”，對于重點工作、重點項目要加大管理力度,一般項目可以相對放開,及時做好“負面清單”的動態調整，才能提高工作效率，提升管理效果。

在講課中，顧院長多次強調，職能部門人員在平時工作中遇到問題要勤于思考，發掘問題背后的原理，舉一反三，才能提高工作效率；要加強學習，了解政府頒布的各項政策法規，明確工作方向；要學習掌握更多的管理工具，提升管理效能，才能為醫院高質量發展做出貢獻。

圖/文 院辦