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2011年 門急診“滿意窗口”服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第27期
南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院 門急診“滿意窗口”服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng) 簡(jiǎn) 報(bào) 第 27 期 南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)辦公室 2011年10月31日
門診輪崗心得 創(chuàng)建滿意窗口已經(jīng)有六年之久,我們通過不懈的努力,無論從服務(wù)上還是從實(shí)干中都堅(jiān)持凸顯病人至上,一切圍繞病人的宗旨,這樣的服務(wù)理念也時(shí)刻貫穿于我們的行動(dòng)中。從國慶長(zhǎng)假后的第一天開始,許多老病人發(fā)現(xiàn)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)有些小小的變化。原來在內(nèi)科門診的張婷婷流動(dòng)到了服務(wù)中心,這就是我們門診部作出的又一件實(shí)事:通過門診各科室護(hù)士之間的輪崗,來展現(xiàn)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)更高的內(nèi)涵。 首先,拓寬知識(shí)面。門診病人流量大,要求高,長(zhǎng)期在一個(gè)部門工作,工作人員的專業(yè)知識(shí)較為單一和狹隘,為病人的服務(wù)面就顯得很窄。通過輪崗,將各自在原崗位中的知識(shí)更好的互相交流,融會(huì)貫通,在相互學(xué)習(xí)的工作環(huán)境中為病人提供更好的服務(wù)。 其次,細(xì)心服務(wù)。由于服務(wù)是一項(xiàng)枯燥又瑣碎的工作,再加上長(zhǎng)期從事同一個(gè)崗位的工作,難免有倦怠情緒。通過輪崗將長(zhǎng)期未發(fā)現(xiàn)的服務(wù)缺陷暴露出來,更好地加以改進(jìn),使服務(wù)工作更全面、更規(guī)范,從而大大提升病人的滿意度。通過輪崗互動(dòng)激發(fā)了大家的應(yīng)急能力和綜合解決問題的能力,不僅業(yè)務(wù)知識(shí)得到了擴(kuò)充,自信心也得到加強(qiáng)。 第三,培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手。交流輪崗有助于加強(qiáng)對(duì)各部門工作人員的鍛煉,有助于大家自身的成長(zhǎng),換了新崗位,業(yè)務(wù)方面成了一個(gè)新手、一個(gè)“新兵”,通過輪崗者自身和管理者兩方面共同努力,更快、更好的培養(yǎng)出業(yè)務(wù)尖子、崗位能手。 第四,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力。通過大家的交流、學(xué)習(xí)、溝通,充分調(diào)動(dòng)工作的積極性,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上的一面。沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再完美,也就是一滴水,而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海,只有融入大海,才能更好的體現(xiàn)一滴水的價(jià)值。 作為管理者,在輪崗交流工作中也應(yīng)把握好兩方面:一是在人盡其才的基礎(chǔ)上開展輪崗交流;二是要著力培育輪崗交流的良好環(huán)境。為此,要建立完善科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制體制,量化細(xì)化考核激勵(lì)辦法,營造公平公正公開的考核激勵(lì)環(huán)境。 古人云:流水不腐,戶樞不蠹。相信多元化的護(hù)理模式,不同梯隊(duì)的工作人員所展現(xiàn)的良好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神一定讓更多的病人得到實(shí)惠,得到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 (門診服務(wù)中心)
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